A HP pagou a mais pelo 3Par?

Por Lucas Mearian

Repórter Sênior, Computerworld |

Poucos, se é que algum, esperavam que a Dell vencesse a batalha de semanas pela 3Par, depois que a HP recusou uma oferta de US$ 2 bilhões pela empresa, superando a oferta anterior da Dell em quase US$ 400 milhões.

Tecnicamente, a Dell tinha três dias úteis depois que a HP apresentou sua oferta em 27 de agosto para contestar a oferta. Na noite de quarta-feira passada, a Dell apresentou uma oferta final de US$ 32 por ação à 3Par, superando a oferta da HP em US$ 2 por ação. Como aconteceu antes, a HP nem sequer vacilou; ao nascer do sol de quinta-feira, ela respondeu, oferecendo US$ 33 por ação ou US$ 2,4 bilhões.

A mensagem da HP para a Dell foi clara: nós superaremos seu lance.

Dell foi embora. Mas até que ponto foi realmente ferido? A Dell recebeu uma taxa de rescisão de contrato de US$ 72 milhões da 3Par e a HP pagará mais de três vezes a capitalização de mercado da 3Par – um preço que é 11 vezes o que ganhou no ano passado.

“Sempre que as empresas entram em uma guerra de licitações, o maior vencedor é a empresa à venda. David Scott [CEO da 3Par] está sentado sorrindo, assim como sua equipe e os acionistas de sua empresa”, disse Arun Taneja, consultor-chefe da Grupo Taneja em Hopkinton, Massachusetts. "A única questão que importa agora é: será que a HP pode ganhar dinheiro com isso?"

Na verdade, o preço das ações da HP caiu logo após a compra da 3Par, um sinal de que os investidores estavam nervosos com o facto de a empresa ter pago a mais pelo seu prémio.

John Bender, que já dirigiu o grupo de fusões e aquisições da HP e liderou a fusão HP-Compaq em 2002, disse que sua antiga empresa não pagou a mais pela 3Par e, na verdade, precisava de uma vitória após a controversa saída do CEO Mark Hurd.

Embora a Dell quisesse que a 3Par desenvolvesse uma oferta de serviços em nuvem e a impulsionasse na área de data center empresarial, a HP precisava da 3Par por dois motivos. Primeiro, ela quer sua própria tecnologia de armazenamento em vez de revender arrays de última geração da Hitachi Data Systems. E segundo, “é um movimento estratégico de bloqueio principalmente contra a Dell”, disse Bender, diretor-gerente da Bender Consulting.

“É também um movimento estratégico de bloqueio global contra empresas como a Acer”, continuou ele. "A Acer é a número dois em PCs e seu CEO deixou registrado e disse: 'Vou atrás da empresa'".

De acordo com Bender, o que muitos especialistas e investidores não veem é a monetização da nuvem. “Se você observar como a nuvem tomará forma nos próximos três, cinco ou 10 anos, a HP pode ter pago mal no final das contas”, disse ele.

Então, para onde vai a HP a partir daqui? A HP observou que, como a 3Par é uma empresa sediada no Vale do Silício, a integração de forças de trabalho e produtos seria uma tarefa muito menos assustadora do que teria sido com a Dell, com sede em Round Rock, no Texas. A sede da 3Par em Fremont fica do outro lado da Baía de São Francisco, a cerca de 35 quilômetros da base da HP em Palo Alto.

Dave Donatelli, gerente geral de servidores corporativos, armazenamento e redes da HP, disse que a 3Par ajudará a acelerar a estratégia de infraestrutura convergente da HP, ou seja, seu data center virtual e capacidades de computação em nuvem. “Pretendemos investir na tecnologia da 3Par para criar valor de longo prazo para nossos stakeholders”, disse ele em comunicado.

Scott, da 3Par, disse que a HP a ajudará a alcançar novos clientes em todo o mundo.

Os servidores de armazenamento InServ da 3Par oferecem não apenas uma solução de armazenamento primário de ponta para empresas de classe empresarial que desejam criar infraestruturas de nuvem privada, mas também permitem que a HP crie sua própria nuvem pública que pode ser alugada para empresas. Essa infra-estrutura poderia ser vendida directamente a empresas ou alugada por prestadores de serviços que poderiam então adicionar-lhe as suas próprias aplicações e revender capacidade aos seus próprios clientes.

Tenaja disse que a HP não teve o maior sucesso na integração de aquisições no passado. “Normalmente o que acontece é que o produto escurece. Você não ouve falar dele novamente”, disse ele.

Mas, com os ex-executivos da EMC Donatelli e Tom Joyce no comando desta aquisição e integração específicas, as coisas provavelmente serão diferentes desta vez. A EMC teve sucesso com muitas de suas aquisições anteriores, como a empresa de desduplicação de dados Data Domain.